Manfaat Manajemen Strategis

Manfaat manajemen strategis sangat besar bagi sebuah organisasi. Pelaksanaan manajemen strategis mendatatangkan manfaat yang tidak sedikit bagi organisasi.

Pearce dan Robinson (1997) dalam Yoshida (2006) menyimpulkan manfaat manajemen strategis yang diberikan ketika organisasi menjalankan manajemen strategis, yaitu:

1. Manajemen strategis digunakan sebagai cara untuk mengantisipasi peluang dan ancaman dari perubahan lingkungan pada masa mendatang. 
2. Manajemen strategis memberikan gambaran pada anggota organisasi di masa mendatang 
3. Manajemen strategis memonitor apa yang terjadi dalam organisasi sehingga apabila organisasi tersebut menghadapi masalah, dapat dengan segera diketahui akar permasalahannya yang akan memudahkan untuk mencari solusinya.

Selain itu banyak manfaat lain yang perusahaan dapatkan ketika manajemen strategis dilaksanakan dalam suatu organisasi, manajemen strategis membuat organisasi lebih proaktif daripada reaktif dalam membentuk masa depannya, manajemen strategis membuat organisasi dapat mulai mempengaruhi (bukan hanya menanggapi) berbagai kegiatan dengan demikian perusahaan dapat mengendalikan nasibnya sendiri.

Secara historis manfaat utama dari manajemen strategis adalah membantu organisasi merumuskan strategi-strategi yang lebih baik melalui pendekatan yang lebih sistematis, logis, dan rasional untuk menentukan pilihan strategi. Tetapi perumusan strategi-strategi tersebut harus diimplementasikan secara efektif.

Untuk itulah, agar dapat berhasil, rencana yang menyatu, luas dan terintegrasi merupakan masalah operasional dan oleh karena itu, sebuah rencana strategis harus diintegrasikan dengan masalah operasional.

Perbedaan antara Manajemen Operasional dengan Perencanaan Strategis

No	Manajemen Operasional	Perencanaan Strategis
1	Menangani sasaran yang didapat dari tujuan yang ditetapkan	Mengidentifikasi dan mengevaluasi tujuan dan strategi baru
2	Sasaran biasanya disahkan berdasarkan pengalaman yang luas pada masa lalu	Tujuan dan strategi yang baru dapat diperdebatkan secara panjang lebar; pengalaman di dalam organisasi atau perusahaan lainnya mungkin minim sekali
3	Sasaran diperkecil menjadi subsasaran untuk unit fungsional	Tujuan biasanya dinilai terutama untuk kepentingan perusahaan
4	Para manajer cenderung untuk diidentifikasi dengan fungsi atau pekerjaan dan lebih banyak menangani sasarannya	Para manajer membutuhkan pandangan yang berorientasi pada lingkungan
5	Para manajer mendapatkan bukti pekerjaan mereka mencapai tujuan relatif dengan segera	Bukti jasa dari tujuan atau strategi baru biasanya baru didapatkan setelah beberapa tahun
6	Rancangan, baik yang resmi maupun sosial, dikaitkan pasa sasaran operasi	Rancangan paling-paling dikaitkan  dengan rencana secara longgar
7	”Peraturan permainan” telah dipahami benar-benar. Orang yang berpengalaman merasa berwenang dan yakin	Lapangan usaha baru harus dipertimbangkan. Pengalaman yang lalu mungkin tidak memberikan kewenangan dalam suatu ”permainan baru”
8	Hasil segera nampak, kongkrit dan tidak asing	Isyu dan masalahnya abstrak dan dapat tertunda (sampai titik jauh) dan mungkin pula asing.

Sumber: Robert Mainer., “The Impact of Strategic Planning on Executive Behavior”, Boston Consulting

Group, 1968, hal. 4-5.